在全球經貿秩序重塑、醫療健康產業加速迭代的今天，中國企業的“出海敘事”正從“走出去”邁向“走進去”。10月14日，海爾生物2025全球合作伙伴大會在青島隆重舉行。本次大會以“共生廿載?錨定新局”為主題，來自全球40余個國家的200多名合作伙伴齊聚一堂，共同開啟一場聚焦技術創新、深耕本土化運營、共繪生態共贏發展藍圖的高端對話。這不僅是一場行業盛會，更是一次戰略宣告——它標志著海爾生物正以“技術+本土化+生態”三位一體的新范式，重構全球競爭邏輯，開啟生命科學全球創牌新征程。

戰略升維：告別“單品出海”，轉向“生態共建”

過去，中國企業的出海路徑多依賴成本優勢與產品輸出，而海爾生物所展現的，是一種系統性的戰略升維。在全球化變局中，企業競爭已不再是單一產品的較量，而是場景創新、本土響應與生態整合能力的多維博弈。

大會現場，海爾集團董事局副主席、執行副總裁，盈康一生董事長譚麗霞女士在致辭中表示：“海爾生物的全球化既是商業的征程，也是責任的延伸，我們的全球化將‘以技術立根，以本土深耕，以生態共贏’，希望與全球合作伙伴一道，共織一張藍圖，共燃服務用戶的初心，在生命科學領域共創一個全球信賴的世界級品牌。”

目前，海爾生物聚焦核心技術創新發力，深耕實驗室解決方案、智慧用藥、血液技術、低溫存儲四大產業，以數智產品與方案“開道”，實現從單一產品向全場景方案的跨越升級，推動從“賣產品”到“建生態”的根本轉型，構筑起全球核心競爭力。

這不僅是業務模式的升級，更是全球化理念的重構——將“在地化”從戰術手段提升為戰略根基，把“生態協同”從合作口號落地為利益共享的命運共同體。

本土化不是選項，而是戰略必需

海爾生物的“一國一策”本土化運營體系，揭示了一個核心觀點：真正的全球化，必須是高度本土化的。通過建立覆蓋營銷、物流、售后的本地化中心，企業得以實現從“產品供應商”到“方案共建者”的角色轉變。

這一轉變的背后，是對全球市場差異性的深度尊重——在意大利定制U-blood智能血液管理系統，在英國完成倫敦瑪麗王后大學64臺生物安全柜的端到端交付，這些案例證明：只有深入當地場景，才能破解真實痛點，實現從“技術領先”到“用戶信任”的價值跨越。依托“一國一策”本地化策略，近期海爾生物已陸續入駐全球頂尖第三方檢測機構Eurofins、墨西哥瓜納華托衛生部州立實驗室等多國權威機構，并與泰國RAM醫療集團達成戰略合作……獲得海外用戶的持續認可與復購。

基于領先的全球化布局，海爾生物交出了一份亮眼的“出海成績單”。據海爾生物國際業務負責人王文明介紹，2019年到2024年海外市場實現了超200%的增長，目前，公司累計已有400余個型號產品獲得境外認證，擁有1100多家全球合作伙伴，產品及解決方案已應用于全球160多個國家和地區，服務于全球6萬多個科研、醫療、制藥等不同領域用戶。

生態共贏：重塑中國企業的全球話語權

海爾生物在全球160多個國家和地區擁有1100多家合作伙伴，這不僅體現了其市場覆蓋的廣度，更彰顯了其構建“零邊界生態”的戰略遠見。當企業從單打獨斗轉向生態協同，其核心競爭力也隨之從“產品力”升級為“平臺力”。

這種生態模式的價值在于：它讓全球合作伙伴成為利益共同體，共同承擔市場責任、共享創新成果。在這個過程中，海爾生物正從“中國智造代表”轉型為“全球醫療基建賦能者”，重新定義中國企業在國際產業鏈中的角色與話語權。

盈康一生首席運營官劉鋼表示，為了能實現全球化服務，除了打造與用戶零距離體系，還要在此基礎上建設零邊界生態，鏈接更多的生態方共研、共創，形成與時代共進的命運共同體。

海爾生物的實踐表明：中國企業的全球化已進入“深水區”。在這個階段，成功不再取決于出口額的增長，而是生態構建能力、本土融合深度與全球資源整合效率的綜合比拼。

未來，中國醫療企業要在全球格局中占據重要位置，必須超越“制造優勢”的單一邏輯，轉向“技術+場景+生態”的立體競爭。這不僅是海爾生物的戰略選擇，也應成為中國企業高質量出海的共識方向。

青島財經日報/首頁新聞記者 高奕靜

責任編輯：王海山