青島財經日報/青島財經網訊（記者 門國鋒）“明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。”彼得?德魯克的警告對當下的企業格外受用，尤其是那些身處充分市場競爭領域的企業巨頭，必須在舒適區居安思危超前謀劃未來。
7月23日、24日兩天，一場名為“探?知”的海爾生態品牌之旅把海爾這個企業巨頭在物聯網生態品牌領域的超前布局暴露無遺。
依托衣聯網，海爾融合了服裝洗護存搭購收的場景、服務的場景、交互體驗的場景，融合了服裝、家紡、家電、物聯網技術等8大行業，打破了行業的邊界。
以至于“物聯網”概念提出者凱文·阿什頓2019年到衣聯網1號店參觀時對海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏說：“這就是我20年前想象的未來物聯網。一個衣聯網的店里有這么多種產業、行業共生，這是真正的物聯網。”
海爾心目中的物聯網生態品牌，就是要實現利益攸關方共享共贏的生態收入和社會價值。基于這種思路，日日順也不再局限于做物流，而是基于用戶在陽臺、客廳等場景需求，提供定制化的場景場景物流解決方案。
正如海爾集團總裁周云杰所言：“物聯網必須和消費場景中的用戶體驗結合起來，才能真正滿足用戶的需要。”
讓人眼前一亮的，海爾物聯網生態除了衣聯網、日日順，還有卡奧斯、生物醫療，而且后兩者對于青島城市產業的影響更大。
眾所周知，青島正在打造世界工業互聯網之都，在實現這一目標的過程中，海爾卡奧斯平臺扮演著重要的角色，此前已經和青啤、雙星等諸多本土企業巨頭簽署戰略合作。正如其倡導的“與大企業共創、小企業共享”那樣，每個頭部企業都可以上平臺共建行業子平臺，每個中小企業可以免費上平臺、用平臺。
海爾生物醫療更是集納了海爾制冷領域精良的制造業基因和物聯網時代的商業邏輯。生物醫療體驗云是鏈接網器、場景、用戶、生態方、海爾的互聯互通的核心樞紐，截止目前，已經鏈接了26000余個網絡觸點。
當下，商業模式重構的呼聲一浪高過一浪，而全球疫情的蔓延將加速商業模式的迭代，篤定“場景替代產品，生態覆蓋行業”的海爾多點布局。假如說卡奧斯是一個自帶接入端口的物聯網生態體系，那么海爾生物醫療則直接是在這種體系中成長起來的優質新物種，它們是青島企業近距離模擬的最佳標桿。
席勒說：“時間的步伐有三種：未來姍姍來遲，現在像箭一般飛逝，過去永遠靜立不動。”傳統的商業模式已經走向末路，新時代的清新新風向襲來，這個時代的企業唯有加快超前布局，才能在未來的姍姍來遲中占據身位。這是海爾的物聯網生態品牌實踐啟示，更是對一座城市產業未來的賦能。
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