今年以來，中央對“新基建”深入部署，各地政府紛紛出臺落地政策，“新基建”成為最炙手可熱的經濟事件之一。4月20日，國家發改委首次劃定“新基建”范圍，其中，工業互聯網明確納入“新基建”體系。前不久，海爾旗下工業互聯網平臺卡奧斯完成9.5億元融資，在“新基建”呼嘯而至時，2017年就開始布局工業互聯網的海爾置身風口，跑出了打造世界工業互聯網高地的加速度。
大勢：“新基建”風口下 海爾有備而來
早在物聯網時代探索的初期，海爾便在5G、大數據、人工智能、工業互聯網等“新基建”領域進行了事先儲備。其中，基于“5G+工業互聯網+大數據”形成了卡奧斯平臺，通過“AIoT+人工智能+大數據”形成了海爾智家定制平臺，整合“5G+人工智能+大數據”形成了海納云平臺。
依托在工業互聯網領域的深度耕耘，海爾卡奧斯已經在全球25個工業園、122個制造中心和15個互聯工廠落地實踐，先后主導和參與了31項國家標準、6項國際標準的制定，讓中國工業互聯網的大規模定制模式實現了世界范圍的引領。
2018年9月的夏季達沃斯論壇上，海爾中央空調互聯工廠從全球1000多家工廠中脫穎而出，被評為全球首批9家“燈塔工廠”之一，海爾也是當時唯一一家入選的中國企業。今年1月10日，新一批全球“燈塔工廠”名單中，海爾又一互聯工廠——沈陽冰箱互聯工廠入選。至此，基于卡奧斯大規模定制模式，海爾已經為世界貢獻了兩座“燈塔工廠”。
作為全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業互聯網平臺，卡奧斯主導了三大國際標準組織ISO、IEEE、IEC關于大規模定制方面的全球標準制定。2019年，海爾卡奧斯平臺被國家工信部認定為跨行業、跨領域的工業互聯網十大“雙跨”平臺之首。在美國知名咨詢機構Forrester的評選中，卡奧斯居工業互聯網領導力第一象限。
值得關注的是，當疫情中的中國企業面臨降薪、裁員危機之時，海爾諸多業務板塊卻在實現逆勢上揚：通過發揮供應鏈整合優勢，卡奧斯平臺搭建了資源供需平臺，在疫情形勢最嚴峻的2月份實現了9億元的生態收入，同比增長53%；而據中怡康數據顯示，今年前13周，海爾洗衣機、冰箱等產品的市場占有率提升近10個百分點，堪稱“抗壓逆行”。
正因如此，海爾一季度向奮戰抗疫一線以及創造突出價值的2000多名創客，進行了價值超過6000萬元的激勵，相當于每人在獲得正常報酬之外，再額外獲得近3萬元。
對內建立創客機制，激發創新活力；對外提升生態張力，賦能外部企業，不難看出，當“新基建”風口大開之際，海爾已憑借超前布局做好了準備。
實踐：領航工業互聯網 擔當“生態賦能者”
卡奧斯工業互聯網平臺不僅為內部注入強大活力，同樣也在跨行業、跨領域中實現生態賦能。目前，卡奧斯已經賦能建陶、房車、農業等15個行業，覆蓋全國7大中心12個區域，在20個國家復制推廣，在全球工業互聯網平臺中居于引領地位。
以建陶行業為例，淄博的知名品牌統一陶瓷借助卡奧斯平臺進行了全流程優化，推出建陶行業首個工業互聯網生態品牌“海享陶”。隨后，統一陶瓷在行業銷量下滑的形勢下逆增30%，企業利潤實現了32%的增幅。
特別是在新冠肺炎疫情的特殊時期，卡奧斯在中小企業復工復產進程中，同樣履行著生態賦能的責任和使命。依托平臺強大的供應鏈生態能力，卡奧斯為山西省侯馬市定制了醫療口罩端到端的解決方案，48小時內完成了核心產線、設備、原材料等生產資源的調配，幫助侯馬快速建立了全市首個醫用口罩防護用品生產企業。
不僅賦能企業開工，卡奧斯通過生態資源匯聚優勢，在企業復工轉產的過程中，也讓企業深刻感知到了工業互聯網的“神奇”力量。山東海思堡公司旗下公司計劃緊急轉產防護服、口罩等防疫物資，但短時間找不到上游的生產設備和原材料的背景下，卡奧斯迅速為其提供了貨源和產線規劃等全流程解決方案，整個方案從提出到落地僅用3天時間，日產能達2萬件。
可以看到，卡奧斯并非只是應用于智能制造升級的內部服務平臺，更是具備跨行業、跨領域復制的開放賦能平臺，正是基于模式的“雙跨”輸出，使得海爾在“新基建”風口到來時，能夠從容布局，游刃有余。
展望：邁向數字化重生 “再造新海爾”
對于“新基建”，海爾集團總裁周云杰認為，它絕不是對傳統基建的重復，而是通過平臺和系統的創新，創建新的生態。海爾打造了海爾智家、卡奧斯、海納云、盈康一生和海創匯五大平臺，以此擘畫“4年5000億，再造一個新海爾”的發展藍圖。
“再造新海爾”，不僅事關自身的發展戰略，同樣也與青島這座城市的產業發展息息相關。
不久前，山東省委常委、青島市委書記王清憲在海爾集團發展規劃工作專題座談會上指出，海爾集團打造全球引領的物聯網生態品牌、工業互聯網平臺等規劃，具有極強的前瞻性和可操作性，必將為青島打造世界工業互聯網之都注入強大動力。
“再造新海爾”，海爾向著一個全新的“黑海戰略”進發。
眾所周知，在“紅?！敝?，企業各方競爭激烈，生存艱難；“藍海”競爭激烈程度相對“紅?！陛^小，但仍然無法擺脫被模仿超越的宿命。而海爾要做的，是通過差異化的體驗云打造不可模仿的生態，即“黑海戰略”，實現在保持自我優勢的同時，加速場景品牌、生態品牌的發展。
無論是海爾的“黑海戰略”，還是五大平臺的打造，都需要有數字化的重生作為基礎。在“新基建”的風口下，海爾深知，企業要有資格參與新基建，不能單純依賴國家投資，而是應該完成企業自身的數字化顛覆和重構，以此在數字化重生中獲得新出路。
“新基建”對原有基礎設施升級和新領域開辟都是一個契機，提早布局的海爾如今也在全力以赴，做好“引路者”和“賦能者”：即不僅在物聯網生態品牌中實現持續引領；同時，通過“再造新海爾”，提升青島制造業能級，助力青島打造世界級工業互聯網高地。
青島財經日報/青島財經網記者 門國鋒
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