4月2日，山東省派鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊幫助萊西市姜山鎮(zhèn)前垛埠村出謀劃策發(fā)展文旅振興鄉(xiāng)村的報道,通過文字、電視、短視頻等多種方式迅速傳播開來。完成該報道的記者蘇明君，長舒一口氣。
進(jìn)入萊西市廣播電視臺工作近20個年頭，蘇明君早已是臺里的“首席”骨干記者，卻因為不久前推出的一次采集后多次生成、多端發(fā)布的全員績效考核，而煞是費了一番腦筋。“全媒體”傳播新模式讓55歲的蘇明君，下功夫調(diào)整傳統(tǒng)思維適應(yīng)全媒體融合傳播。
而這變化，緣于去年9月20日萊西市整合報網(wǎng)臺端微等組建市融媒體中心?！拔覀儗⒂镁C合服務(wù)的剛需和互動性的服務(wù)留住受眾,鞏固主流新聞輿論陣地，架設(shè)對內(nèi)對外溝通的橋梁。”有關(guān)負(fù)責(zé)人說道。
媒介與功能“雙融合”激發(fā)活力
建好技術(shù)平臺。萊西市以融媒體中心為聚合載體，以內(nèi)容庫建設(shè)為核心，與省廣播電視臺技術(shù)平臺開展業(yè)務(wù)對接，建設(shè)好融合生產(chǎn)流程，并通過建設(shè)包含選題策劃、資源調(diào)度、流程展示、數(shù)據(jù)反饋等功能模塊的指揮調(diào)度中心，以及更新非編制作、媒資、發(fā)布系統(tǒng)和采訪、傳輸、導(dǎo)播設(shè)備，打造融媒體匯聚平臺、融媒體生產(chǎn)平臺、融媒體發(fā)布平臺、融媒體指揮平臺，實現(xiàn)依托一體（融媒體匯聚，生產(chǎn)，發(fā)布）一主線（融媒體指揮平臺），初步達(dá)到四化（數(shù)據(jù)化、移動化、個性化、智能化）目標(biāo)，逐漸形成“內(nèi)容+渠道+平臺+運營+管理”的融合媒體生態(tài)環(huán)境。
推進(jìn)媒體融合。統(tǒng)籌全市新聞宣傳隊伍，建立報、網(wǎng)、微、端以及戶外媒體為一體，各類媒體資源共享的全媒介傳播平臺。重視頭條號、抖音號等新媒體陣地建設(shè)。開通“魅力萊西”頭條號，累計發(fā)布信息561篇，累計閱讀量達(dá)到60余萬次。開通“魅力萊西”抖音賬號，發(fā)布抖音視頻84個，點擊量達(dá)480余萬次。開通微博“萊西發(fā)布”，發(fā)布微博1316條，累計閱讀量26萬余次，開通“魅力萊西”百家號，發(fā)布信息341篇，累計閱讀5萬余次。同時，以萊西大眾網(wǎng)等“正規(guī)軍”為骨干，以商業(yè)新媒體和網(wǎng)絡(luò)大V為支撐，組建了全市新媒體聯(lián)盟，制定完善了聯(lián)盟有關(guān)制度，對接多方需求，對新媒體媒介渠道進(jìn)行主動性選擇、聚合和培育，使其成為全市融媒體發(fā)展的一支重要力量。
不斷推動功能融合。萊西市注重順應(yīng)新媒體發(fā)展趨勢，堅持移動端優(yōu)先，以新聞內(nèi)容為建設(shè)核心，以服務(wù)受眾為工作中心，緊緊抓住內(nèi)容建設(shè)這個根本，通過不斷推進(jìn)“媒體+服務(wù)”，拓展新聞生產(chǎn)的容量空間和終端服務(wù)功能。通過多部門建立日常聯(lián)系和信息推送機制，增加外鏈接口與融入社會熱點等方式，使新聞內(nèi)容上更“接地氣”，貼近受眾。將媒體監(jiān)督作為媒體融合工作的重要內(nèi)容，組織全市媒體統(tǒng)一開設(shè)“民情速遞”專欄，整合民情反饋渠道，建立起“媒體監(jiān)督，部門整改”的民生工作落實機制，累計下發(fā)輿情督辦單635期，整改問題580個，整改率達(dá)到91.3%，進(jìn)一步提升政務(wù)效力。
財政與政策“雙保障”支撐動力
加大財政投入。萊西市為保障融媒體中心順利推進(jìn)，克服經(jīng)濟(jì)底子薄、財政較為緊張的困難，對融媒體中心建設(shè)相關(guān)經(jīng)費予以優(yōu)先保障，并列入年度財政預(yù)算，以確保滿足中心基本運行、宣傳報道、公共服務(wù)等所需。合并原青島大風(fēng)歌文化傳播有限公司和原青島萊西同迅廣告有限公司，成立青島融合傳媒有限公司，歸屬國資管理部門，由融媒體中心代管，承擔(dān)融媒體中心的廣告業(yè)務(wù)。每年完成市級下達(dá)的創(chuàng)收任務(wù)（除去編外用工人員費用及創(chuàng)收中產(chǎn)生的費用外，以2016-2018年度廣告創(chuàng)收均值500萬為基數(shù)，每年增長5%），作為非稅收收入上交財政，專項用于融媒體中心基礎(chǔ)設(shè)施投入、設(shè)備更新、宣傳費用等項目經(jīng)費支出。
強化隊伍力量。在萊西市融媒體中心全面整合原市廣播電視臺、市新聞中心人員基礎(chǔ)上，為充實配強力量，市政府專門開辟了緊缺人才綠色通道，即允許中心在提前報請批準(zhǔn)的前提下，自主聘用編外人員。同意融媒體中心在編人員經(jīng)費按全額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)予以核定撥付，編外人員薪酬由融媒體中心自行承擔(dān)的薪酬管理體系，進(jìn)一步從人員保障上實現(xiàn)了“編內(nèi)招考+編外自聘”的相互補充。對部門、崗位進(jìn)行指標(biāo)細(xì)化，建立以績效考核為基礎(chǔ)、同一標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部激勵約束機制。以按勞分配、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶為核心，建立起崗位責(zé)任與工作業(yè)績相統(tǒng)一的激勵制度。
加強政策保障。將全市層面可以統(tǒng)籌的宣傳資源，委托融媒體中心統(tǒng)一實施。支持融媒體中心優(yōu)先承辦各類活動、宣傳片制作、戶外公益廣告發(fā)布等項目，在權(quán)威信息發(fā)布、信息資源整合、數(shù)據(jù)開發(fā)利用等方面給與政策支持。將可以開放的數(shù)據(jù)、信息、服務(wù)等優(yōu)先向融媒體中心開放。域內(nèi)重大事件、重要信息第一時間通過融媒體中心進(jìn)行發(fā)布解讀和宣傳引導(dǎo)，強化融媒體中心的權(quán)威性和公信力。中心將按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)獨立、市場運作”的模式運行，綜合新媒體、電視、廣播、報紙等媒介資源，以融媒體傳播為手段，以產(chǎn)業(yè)合作為突破口，打造“線下+線上”宣傳服務(wù)模式，實現(xiàn)經(jīng)營模式從單純依靠廣告收入向廣告欄目、線下活動、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等多元化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展轉(zhuǎn)型。
融合傳播成效凸顯
拓寬了宣傳覆蓋面。萊西市通過探索整合資源，實現(xiàn)了同一新聞素材，僅需派出一組記者采訪搜集就能實現(xiàn)多角度、多形式報道的效果，讓媒體觸角延伸得更深更廣，也讓新聞產(chǎn)品內(nèi)容更豐富、形式更活潑，真正做到了讓受眾各取所需、各有所愛。
提升了宣傳影響力。萊西市將傳統(tǒng)媒體與新興媒體置于統(tǒng)一的協(xié)同調(diào)度平臺下進(jìn)行運作，打破市屬傳統(tǒng)媒體與新媒體的壁壘，讓宣傳內(nèi)容覆蓋傳統(tǒng)媒體渠道和互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道，形成各媒體形態(tài)間無縫對接、有機銜接的信息采集、制作和發(fā)布機制，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體資源整合效益最大化，極大提升了宣傳影響力。
增強了宣傳時效性。萊西市組建了全媒體學(xué)習(xí)參考、新媒體聯(lián)盟等微信群，實時跟進(jìn)融媒體中心工程建設(shè)與宣傳工作推進(jìn)情況，及時播發(fā)推送各類時政新聞和重大活動、重大事件新聞稿件，形成了重點新聞輿論內(nèi)容及時發(fā)布、多點互動的局面，做到重大新聞和信息第一時間發(fā)布，第一時間響應(yīng)，極大提高了宣傳時效，有效壯大了主流輿論。
通訊員 呂文波
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