“目前的員工復工率已達70%以上，企業已陸續接到國內戰略合作伙伴及國外重要客戶的緊急訂單，都將按時、保質交付。”地處即墨區的青島卓英社科技有限公司董事長王恩輝表示，作為即墨區第一批復工的工業企業，卓英社將防疫工作當作頭等大事來抓，實施及早準備、周密部署和細化流程“三步走”策略，為順利復產復工創造了良好的條件。

疫情剛發生時，王恩輝便及早準備，立即對工業園區實施封閉管理，確保園區無傳染風險和隱患。同時安排專項資金，緊急協調各方資源，用于采購口罩、消毒液、酒精、測溫計等防疫物資，為防疫工作打好了堅實基礎。而為了順利復產，卓英社對所有員工健康狀況進行細致排查，登記，確定了第一批復工人員，隨后與復工員工居住地村委加強溝通，積極協調員工辦理復工手續。

不僅如此，卓英社通過實施網格化管理，對防疫工作進行周密部署。卓英社緊急成立疫情防控領導小組，下設六個具體工作組，分別司職人員管控，診斷隔離，環境消毒，疫情宣傳，物資采購，復工籌劃等工作，先后策劃了《疫情防控工作方案》、《復工生產階段疫情防控流程方案》、《關于做好復工防疫工作的方案》，制作了配套的登記表格，對防疫具體工作實施網格化管理，確保疫情防控措施細致到位，不留死角。

除此之外，卓英社還通過加大輿論宣傳，提高員工自我防護意識。在生產區、辦公樓、餐廳區、宿舍區到處張貼防疫宣傳海報，提示員工重預防、會預防、勤預防，并在衛生間、通道門把手處懸掛一次性紙巾、張貼提示標語等，從輿論上引導員工高度重視疫情的危險性，做到防疫工作不放松。

而在一切準備就緒的基礎上，卓英社通過實戰檢驗，對防疫工作關鍵環節進行細化提煉，并采取有效措施保證執行到位。“公司緊急調配宿舍安排，每間宿舍只安排1人住宿，宿舍門口張貼入住人員健康信息表，每天記錄兩次體溫測量及健康情況。對就餐人員實施提前配餐、快速取餐，隔離、定位就餐管理。”王恩輝介紹，公司還對消毒工作劃分責任部門，確定第一責任人，明確規定各部位每天消毒頻次，并建立消毒臺賬。為確保落實到位，指定專人負責消毒執行情況的督查，建立專門的“防疫消毒跟蹤群”，確保執行到位。

青島財經日報/青島財經網記者  門國鋒  通訊員  鄒軍吉 張雯娟