1月30日，青島市工商聯（總商會）發布《關于延遲復工的倡議書》。全文如下：

關于延遲復工的倡議書

全市廣大民營企業家：

當前，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情嚴峻復雜。1月29日，山東省人力資源和社會保障廳印發了《關于延遲省內企業復工的緊急通知》，明確提出省內各類企業不早于2月9日24時前復工。為加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，有效減少人員聚集，阻斷疫情傳播，更好保障人民群眾生命安全和身體健康，在此我們發出倡議：

一、嚴格遵守中央、省、市有關指示規定和通知要求，統一思想、統一行動，結合企業自身實際情況，爭取不早于2月9日24時前復工，涉及保障公共事業運行必需、疫情防控必需、群眾生活必需及其他涉及重要國計民生的相關企業除外，并充分保障員工合法權益。

二、對確因企業需要于2月9日24時前返崗復工的企業，要按照當地疫情防控領導小組統一部署，確保絕對安全后再復工。對此，青島市工商聯根據有關資料編制了《青島民營企業復工疫情防控工作參考》，現發送給大家供參考。

青島市工商聯（總商會）

2020年1月30日

相關鏈接：青島民營企業復工疫情防控工作參考

（根據有關材料整理）

當前，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情持續蔓延，形勢嚴峻復雜，企業即將迎來開工復工，一場企業內部的“防疫戰”也正在打響，企業應對重大疫情的專業知識、方式方法、能力水平及后續恢復正常生產經營至關重要?，F根據有關資料，青島市工商聯編制了《青島民營企業復工疫情防控工作參考》，具體如下：

一、總體工作把握

1．嚴格按照中央、省、市有關指示規定，統一思想、統一行動，嚴守紀律，不造謠、不信謠、不傳謠，抓好各項疫情防控措施的落地落實，筑牢疫情防控的堅固防線。

2．科學、規范、有序回復生產經營，積極承擔社會責任，伸援手、獻愛心，樹立企業家良好社會形象。

3．成立企業應急應變專門機構，加強領導，責任到人，做好應急解決方案，重新調整企業計劃進程，構建疫情時期規范有序的日常經營管理活動流程，打造疫情時期的非常管理和經營模式。

4．加大保障力度，安排應對疫情的專項資金，確保防護設備齊全，解決非常時刻的臨時緊急問題。

5．建立企業危機管理機制，以2020新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控為契機，全面評估企業發展可能遇到危機，建立危機預警機制，實現風險防范科學規范。

二、關心員工健康

把員工的健康放在第一位，做好對員工、客戶的保護工作，體現出非常時期的人性關懷。具體措施和流程為：

6．在對員工進行傳染病預防及治療知識教育的同時，在內部采取嚴格的衛生防范措施，定期對辦公區域、生產區域進行定期全面消毒，做到員工假期接觸病史信息、身體狀況信息全掌握、快上報，武漢等疫區返青員工中發熱人員先治療、后復工，位發熱人員先隔離、再上班，全面做好員工健康關懷與信息統計方面工作。

7．就地隔離患者，做好溝通和安撫工作，采取必要的防護措施，提供必要的防護用品，如一次性口罩、手套等。

8．疫情傳播期間，按時對部門區域進行嚴格消毒和防控。

9．及時對本部門辦公室等場所進行衛生處理，并按照衛生行政部門的要求采取措施，封閉或者封存被病原體污染的相關物品，封閉可能造成傳染病擴散的場所。

10．對本部門員工、顧客、來訪者采取體溫檢測等預防性篩查，嚴格按照疾控行政管理部門的要求進行辦理，并做好溝通解釋工作。員工通道進口應配備體溫計或測溫儀，且在使用過程中公開進行，并確保消毒溶液的使用安全。進行體溫檢測篩查的員工須確保自我防護措施有效到位。

11．疫情尚未解除期間，需加強由各部門主要負責人、分管負責人帶班的防控值班制度。

12．做好輿情監測與控制工作，并按規定向公司管理部門、屬地有關部門等報告公司輿情。

13．妥善處理勞動關系，嚴格遵守《勞動合同法》、《傳染病防治法》等法律法規，根據人力資源和社會保障部公布的《關于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關系問題的通知》和國家衛生健康委員會的公告（2020年第1號）要求，充分保障員工權益：

一是已確診治療中的員工，勞動合同到期不得終止。疑似被隔離的員工，勞動合同也不得終止或解除。應當注意向員工索要醫療機構或當地政府部門出具的被隔離的證明文件。

二是對于確診的員工，應視為病假并支付病假工資。對于疑似被隔離的員工，應當正常發放工資。對于隔離期間的員工，其工資應當按照正常出勤工資支付。不存在加班的，加班工資可以不支付。

三是對于未被強制隔離的員工，企業可以主動延長假期，但員工自己請事假除外，否則延長的假期期間工資應當正常發放。

四是企業與員工共克時艱，盡量不裁員或者少裁員。可以根據實際情況調整薪酬或實行輪班制。

五是企業因疫情停工停產期間，如停工停產不超過一個月的，仍應照常發放薪資，其他視停工停產的時間而定。

三、加強內部管理

12．加強培訓，提升素質，抓住疫情時期減少外出之機，重點做好內部培訓，提升企業全體人員能力素質。

13．管理變革，流程再造，通過重新審視業務流程，推動管理流程和服務流程等核心業務再造，提升管理價值和競爭力。重新考察和評估慣常的營銷作業方式和策略，預測疫情過后的經濟發展趨勢，及時調整相關政策、制度和措施，以變制變。

14．重視研發，自我革新，加強科技創新投入，強化研發體系，重建外部資源戰略協作關系，構建研發管理和供應鏈管理體系，應對疫情沖擊。

15．重塑文化，夯實基礎，系統地總結、提煉出企業的核心價值觀，通過組織學習等多種形式，將新型的企業文化廣為傳播，并使企業文化的建設與制度、績效和工作緊密聯系起來，進行強化塑造。

四、積極調整策略

16．深度評估疫情對本企業的影響程度，盡快組織專門力量研究疫情之后企業外部環境變化，調整企業策略，重新配置企業資源，以便將來能及時在市場開拓、物流配送、生產流程等方面做出調整，贏得市場競爭的主動權，彌補疫情期間的企業損失。

17．積極預測疫情過后的需求和服務，調整產業與產品服務布局，并提前做好準備，及時搶占疫情過后市場機遇。

18．建立和強化戰略聯盟，實現雙贏，加強與業務所在地的經銷商、代理商甚至是部分競爭對手建立起新型的戰略聯盟，利益共享、風險共擔，實現戰略上的雙贏。

19．積極配合政府救助企業政策，積極與有關政府部門聯系溝通，及時上報疫情給企業經營帶來的負面影響，用真實的數據說話，拿出有理有據的分析報告，推動出臺“救企”政策，幫助減輕負擔，實現正常生產經營。