又逢全國兩會，仍是萬眾矚目。今年全國兩會在開始階段，便話題度拉滿，其中有一位企業家火出了圈，他正是全國人大代表，海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰。

這位被網友親切地稱為“海總”的海爾集團掌門人，因與“頂流”雷軍同框，且被后者“搶去風頭”，從而受到了大眾友善的調侃與關注。

一夜之間，周云杰從那個站在雷軍旁邊的“海爾老總”變成了全網都在討論的焦點人物。而他本人，更是很有娛樂精神地在朋友圈里配上了自己“專屬表情包”，并表示即將開通個人自媒體賬號分享海爾故事。

周云杰“火”了，背后當然有雷軍的功勞，但繼續深究，周云杰與海爾實則有備而來。

作為中國家電行業乃至制造業的代表性企業，海爾一直有開放創新的文化基因，這種思維影響著企業，自然也影響著海爾人。其實熟悉海爾的人都清楚，自掌舵海爾以來，周云杰的行事風格基本算得上低調，他不熱衷于“張揚個性”，也不是人們口中的“網紅企業家”。

但當流量到來的時候，周云杰出人意料地選擇擁抱，欣然地“開放”自己。周云杰的“開放”并非臨時起意，在2024年底，海爾就鼓勵從基層員工到集團高管的每一位海爾人開設自媒體賬號，讓他們主動展現自我風貌。再回看這一次事件，其實是早就做好準備的周云杰恰好接住了雷軍帶來的流量，這是一次典型的海爾式實踐：踏準時代的節拍。

周云杰成為流量的入口，后面便輪到海爾“亮肌肉”了。這一方面，海爾同樣做好了準備。

正如小米造車的跨界發展，海爾近十年來同樣堅定著多元化的生態布局。兼并美國GEA、入主上海萊士、攜手新時達、收購汽車之家……這些并購合作事件的背后就足以證明海爾在持續擴張著自己的產業生態。

如周云杰所說，過去的海爾是一個家電制造企業，如今的海爾卻是一個物聯網生態品牌。在海爾的生態圈里，智慧住居、大健康、數字經濟三大產業賽道齊頭并進；三翼鳥、卡薩帝等品牌，夯實著海爾在家電領域的引領地位；盈康一生協同海爾生物醫療、盈康生命、上海萊士，深耕生命健康產業；卡奧斯、海爾新能源、卡泰馳，打造著各具特色的產業互聯網平臺；海創匯、海納云等平臺，則聚焦各自領域，構筑起開放的生態系統……

2024年4016億元的全球營收，是其最具說服力的成果。當大眾將目光聚焦于海爾之時，它便能用開放的生態布局和強勁的市場表現告訴所有人：海爾值得關注。

接住流量的海爾，在闡明一個道理：沒有什么天降富貴，而在于早有準備。就像誕生“六小龍”的杭州，在2018年前后就對于人工智能產業提前培育；站在新能源汽車產業第一梯隊的合肥，自2020年起著手招引新能源汽車整車企業……

孕育出海爾的青島，同樣深諳“未雨綢繆”之道。立足海洋特色，青島構建起海洋科研機構、龍頭企業與創新平臺協同發展的生態矩陣，嶗山實驗室領航深海探測；發揮制造業優勢，青島錨定全球工業互聯網高地，卡奧斯工業互聯網平臺賦能全球16萬家企業；面對新能源與數字經濟浪潮，青島加速布局海上風電、氫能儲能等綠色產業，成立青島數據集團，強化算力優勢。這座誕生過“五朵金花”的制造業名城，正在開放創新的基因中孕育新質生產力，等待時代再次叩門。

無須羨慕他人站在風口之上，開放自己，做足準備，待風口來臨時，才能成為那個接得住流量的“海總”。

青島財經日報/首頁新聞記者 尹為鑒