當前，我國的城市發展步入了城鎮化較快發展的中后期，已經由大規模“增量建設”轉為“存量提質改造、增量結構調整”，從解決“有沒有”轉向滿足“好不好”，城市運營的精細化管理要求也不斷提高。用運營思維進行城市更新，誰先完成從“開發”向“運營”的轉變，誰就可以在城市更新中拔得頭籌。

為此，青島市人大代表、中建青島投資建設有限公司黨委書記、董事長余繁顯提報了《關于“賦能城市更新提升城區活力”的建議》。他建議，在老舊小區改造中試點原拆原建，錨定青年人需求定位，煥活青春消費，深入挖掘停車資源解決停車難題。

針對主城區整體更新改造成本高的問題，建議試點老舊小區原拆原建。即在城市規劃不變的基礎上，重新進行房屋設計建造，融入最新房屋功能，推廣節能環保建材應用，同時做到更新配套設施、修復周邊道路、加蓋電梯及立體式停車位、完善綠化休閑設施等，讓市民實現“在原址住新房”的夢想，以最低成本實現城市更新改造；在城市更新和運營提升中充分布局“單身青年”公寓，結合城市更新相關政策，緊抓青年人安居、樂居需求，將老舊小區改造與人才公寓建設相結合，做精小配套，進一步為青年人量身打造定制化社區，打造安逸煙火生活，吸引青年人才聚集，打造青年人宜居又安居的新“老城區”；城市運營場景打造中要充分考慮青年人的需求和意愿，緊抓消費新趨勢，打造消費新場景，高價值滿足青年人個性文化需求；推進“互聯網+停車”，以智慧化平臺為支撐，構建市級智慧停車云平臺，打造停車資源實時共享系統，通過線上監測停車場狀態、查詢車位、預定車位、誘導停車、自助付費、遠程管理等，探索接入機關、企事業單位、商業地庫等空閑停車資源，實現社會共享。

青島財經日報/首頁新聞記者 郭清鑒

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