“通過聯合采購，旗下一家居工廠板材類采購價降幅達到6%，一年就為企業節約成本600萬元。”青島有屋智能家居科技股份有限公司（以下簡稱：有屋智能）負責人王懷高表示，公司摒棄傳統科層制的組織架構，以生態圈模式整合資源建立聯合采購平臺，由合作伙伴共同參與。對同一物料或服務有需求時，由采購平臺向供應商統一訂貨，可極大降低采購成本。

為適應物聯網時代變化，有屋智能主動探索去中心化管理模式創新，明確不以企業和產品為中心，而是以創造、迭代用戶體驗為中心，目標就是從封閉的傳統企業轉型成為智慧家居產業生態中的一個節點。圍繞用戶個性化需求，開放整合資源，與生態資源方一起搭建開放的智慧家居產業生態，從提供傳統的產品和服務轉變為提供智慧美好住居的解決方案，從而實現生態共創共享共贏。

以生態圈模式建立共創共贏合伙人管理制度。有屋智能建立了多品牌運作機制，品牌之間的客戶定位和業務模式不同，但所處行業一致。建立戰略會議機制，保證多品牌企業把握共同的行業未來發展方向。合伙人分別管理不同的市場主體，彼此競爭合作，各自在細分領域發展。其中，旗下企業科寶博洛尼（北京）裝飾裝修工程有限公司，連續六年領跑行業，實現營業收入和利潤的持續高速增長。

以生態圈模式建立科技成果共享機制。有屋智能致力于智慧家居領域的創新實踐，聯合多方研發資源，將領先的科技成果轉化為服務用戶的智慧家居場景。2021年，整合智慧語音系統、智能燈光系統和智能廚房系統，發布無人廚房場景，引領了廚房場景的智慧升級，開啟了有屋智能智慧家居生態圈科技成果共享時代。無人廚房場景為用戶帶來了全新的智慧廚房體驗，并在第11屆財經峰會（CFS）上，獲得2022數字化先鋒產品獎。

以去中心化為核心的智慧家居產業生態圈管理實踐打造了適應物聯網時代變化的新模式，通過產業鏈布局、生態融合等方式，有屋智能與其他傳統企業升級成為覆蓋智能家居全產業鏈的優勢群體，構建了面向企業用戶和終端消費用戶的千億級智慧家居新生態。

青島財經日報/首頁新聞記者 于倢

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