近日，畢馬威發布私人和家族企業與跨代創業成功實踐全球研究計劃的最新調查研究報告。報告顯示，在全球地區中，中國內地擁有最年輕的家族企業和最年輕的行政總裁群體。此外，約三分之二的中國內地家族企業由第一代人管理，香港市場的家族企業已開始由第二代人管理，超過一半（58%）受訪的中國香港企業由多代人參與經營，遠遠高于全球35%的平均水平。

畢馬威的這項調查覆蓋全球70個國家以及司法管轄區，2439位家族企業領導層接受了問卷調查。為全面反映中國市場的情況，報告重點分析了184位公司總部設在中國的家族企業領袖問卷，其中126名家族企業領袖位于中國內地，58名家族企業領袖則在中國香港。

受訪的中國內地企業平均擁有22.7年歷史，而全球企業的平均則為44.2年。與企業年輕化相對應，中國內地行政總裁的平均年齡為47.4歲，較全球平均年齡52.4歲更為年輕。畢馬威認為，中國內地的家族企業擁有全球最年輕的行政總裁群體，他們更傾向于承擔風險并實行較為集中決策的領導風格。

畢馬威中國私人和家族企業服務主管合伙人楊嘉燕表示：“中國內地的年輕行政總裁可能正在模仿上一代的領導風格。事實上，中國內地的家族企業領袖應該考慮如何完善自己的領導風格。此外，若年輕一代的企業領袖打算退出傳統業務，這些企業可能需要為家族身份建立新的支柱，以避免出現流動性相關事件。例如，企業家族可以通過由家族辦公室負責的投資組合來維持再生能力，而不是專注于傳承既有業務。”

與全球平均5.15名家族股東相比，中國香港企業的平均家族股東為7.98名，明顯多于中國內地同行的平均3.45名家族股東。由于中國香港家族企業的經營歷史相對較長，而且企業規模較大，因此有極高比例（81%）的企業設有正式的董事會。然而，盡管平均而言中國香港不同家庭成員的所有權比較分散，但只有一小部分家庭（9%）設有家族委員會。

畢馬威中國私人和家族企業服務家族咨詢合伙人李文杰表示：“雖然中國香港許多家族企業已成立正式的董事會為業務策略作出重要決策，但我們希望更多家族企業能夠制定更完善的家族管治架構，例如建立家族委員會以決定家族重要策略。這些為家族及其企業而設的平臺，有助于將家族成員的個人目標和利益與家族企業相協調，避免家族成員在董事會會議上表達個人意見及家族的問題而衍生復雜的討論。”

青島財經日報/首頁新聞記者 李冬明

責任編輯：崔現香