大廠的年終關(guān)鍵詞，有高額年終獎，有新春大禮盒，現(xiàn)在還有了新春賀信，像是搶了媒體的生意。

1月28日，過年前三天，京東向全體員工公開發(fā)布了新春賀信。

今年春節(jié)對京東來說的確意義非凡。京東成為2022年央視春晚獨家互動合作伙伴，春節(jié)期間將發(fā)放總價值達15億元的紅包和實物。

在春晚搶紅包這一習(xí)俗要從2015年說起，頭部互聯(lián)網(wǎng)公司，也就是人們習(xí)慣稱的 “大廠”，借助春晚平臺向全國人民發(fā)紅包，以獲取流量和知名度。雖然如今的春晚不再具備往常的意義，但其巨大流量，但仍然是一個重要的爭奪陣地，在微信、支付寶、百度、快手、抖音輪番登場之后，終于輪到京東入場。

在春晚發(fā)紅包，是一個只有互聯(lián)網(wǎng)大廠才能玩的游戲。瞬間涌入的高并發(fā)流量帶來的技術(shù)壓力，巨額資金投入帶來的用戶轉(zhuǎn)化，只有大廠才有能力消化。京東斥15億巨資入場，正如京東集團總裁徐雷所說，是京東在穿越經(jīng)濟周期路上等來的一次良機，也是一次自證實力的苦戰(zhàn)。

網(wǎng)友感嘆，過去七八年，輪也輪到京東了。其實，過去一年是大廠走向低調(diào)的一年，未必會愿意拋頭露面。2021年堪稱反壟斷調(diào)查“大年”，互聯(lián)網(wǎng)公司首當(dāng)其沖，迎來了最嚴(yán)厲監(jiān)管。一些大廠被處以幾十億、上百億元的罰款。最直觀的后果，或股價下跌，或推遲上市，或干脆退市。政策層面，國家更強調(diào)共同富裕、第三次分配，中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)“限制資本無序擴張”主要針對的就是互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展模式，應(yīng)該成為互聯(lián)網(wǎng)公司校正航向的新機遇。

野獸回籠。字節(jié)跳動將整體裁撤戰(zhàn)略投資部門，馬化騰說騰訊只是一家“普通公司”，隨時都可以被替換。騰訊將京東的股票分配給股東，持股從17%降至2.3%，自己甘愿當(dāng)小股東。對資本無序擴張的修正序幕已經(jīng)拉開，大廠需要重新定位。

回看京東的新春賀信，過去這一年，京東提到自己保持了相對穩(wěn)定的抗周期能力以及創(chuàng)造了大量的社會價值。京東2021年Q3財報顯示，京東過去12個月的活躍購買用戶數(shù)達到了5.52億，較去年同期凈增了1.1億。日后，在巨頭“不壟斷”之后，二線的平臺或許有機會憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念直接和巨頭掰手腕。

何為社會價值？在新春賀信里可以看到，社會價值是“春節(jié)也送貨”，是高質(zhì)量的物流服務(wù)保障，是帶動就業(yè)的“亞一就業(yè)村”，是鄉(xiāng)村振興京東“奔富計劃”。能力越大，責(zé)任越大。

大廠不應(yīng)是虛無縹緲的空中樓閣，而是而擁有數(shù)字技術(shù)和能力的新型實體企業(yè)。如何做到實現(xiàn)自身發(fā)展與實現(xiàn)社會價值同步共頻，是獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

就在這幾天，蘇寧被曝2021年巨虧逾423億元，計提便利店、物流等多項資產(chǎn)減值。國美，現(xiàn)在已經(jīng)不能再叫國美了，App 直接改名為“真快樂”，搜索時會自動聯(lián)想“是騙子嗎？”

京東打敗的競爭對手，都曾經(jīng)是行業(yè)第一。

年初，華為任正非向母校貴州都勻一中發(fā)新年賀信，雖然只是“一中老學(xué)生”對母校老師的問候，但在字里行間表達了相信寒冬過后暖春終會到來。

人們總是樂觀看待新的一年，但卻是王興一句“是過去十年最好的一年，未來十年最壞的一年”流傳最廣，引用最多。

向上的路總是辛苦的。大廠更應(yīng)立志做時代的一分子，勇于拼搏、敢于追夢，用汗水書寫青春。期待更多大廠順應(yīng)時代大潮，在實現(xiàn)偉大夢想的路上前行。

青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 初志偉