編者按

繼往開來再出發(fā)，學(xué)思踐悟勇探索。

8月31日，青島市第四批赴深圳體悟?qū)嵱?xùn)隊正式開啟了全方位體悟的“深圳時間”。講好體悟?qū)嵱?xùn)故事，就要求所有隊員多融入、多體驗、多思考、多總結(jié)、多交流，將在深的所見所聞所感所悟收集起來，形成一個個生動的深圳故事，這也是最直接體悟深圳精神、深圳經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。

下面讓小編帶你一起走近體悟?qū)嵱?xùn)隊員眼中的深圳，聽他們講述深圳故事。

2020年9月23日 晴 

懷揣著激昂的熱情和少許的忐忑來到深圳，20多天的時間，什么都想看，什么都想學(xué)，什么都想悟，深圳40年高速發(fā)展到底靠的是什么？ 

深圳的成功經(jīng)驗有很多，這段時間體會最深刻的，是這座城市居危謀遠的思維方式，它好像永遠處于不安之中，永遠在想自己的下一步棋要怎么走，下一場仗要怎么打。我們來的時候，恰逢深圳特區(qū)成立40周年，它所取得的成就毫無疑問是舉世矚目的奇跡，值得任何贊美和祝賀。但身處深圳，卻沒有感覺到太多的歡呼雀躍，好像出乎意料的平靜。就像我在的深交所，這個深圳改革開放的前沿陣地，剛剛落地了注冊制改革重大舉措的地方，感受到的氣氛一如它灰白色基調(diào)的建筑，簡單、冷靜、自持，彷佛早已經(jīng)是過去很久的事情，大家關(guān)注的、討論的、研究的，只有下一步的形勢、下一步的方向和下一步的工作。

我曾經(jīng)讀過任正非那篇著名的《華為的冬天》，那是寫于20年前的2000年。“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。”“現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題”。當(dāng)時覺得，也就華為吧，有這么強的危機意識。可這段時間，總是感覺無形中處處存在一種未雨綢繆、居安思危的壓力。不論是政府、企業(yè)還是我在深圳創(chuàng)業(yè)生活的大學(xué)同學(xué)們、深交所的年輕同事們，都在思索將要面臨的挑戰(zhàn)，把今天的事情做到最好的同時，想好自己為明天要做的準(zhǔn)備。我原以為這是華為獨有的氣質(zhì)，沒想到是深圳共有的習(xí)慣。

第二期的青深學(xué)堂邀請長期從事工業(yè)、發(fā)改和統(tǒng)計工作的老局長，為我們講述了深圳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。除了增長知識，給我感受最強烈的，仍然是這種居安思危、先行一步的思維方式。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律都是一樣的，有萌芽、有成長、有繁盛、有衰落；深圳也曾把加工貿(mào)易做到天下無敵，也形成了電子信息產(chǎn)業(yè)的龐大集群，可它清醒地認(rèn)識到，貿(mào)易也好，制造也罷，不把創(chuàng)新挺在前面，就必然走向衰落，今天不能比昨天有變化，明天不能比今天有變化，就會眼睜睜地失去發(fā)展的優(yōu)勢；而創(chuàng)新需要什么？需要人才和資本，所以深圳的產(chǎn)業(yè)圍繞著信息化這個主線始終在不斷調(diào)整、優(yōu)化、適應(yīng)、升級，最終形成了工業(yè)化和信息化的高效融合，還收獲了金融、物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的繁榮發(fā)展。深圳的產(chǎn)業(yè)道路從來不是簡單的什么賺錢就干什么，是有著非常清醒思考和超前謀劃的。在深圳看來，“朝陽”和“夕陽”，不過是一念之間、轉(zhuǎn)瞬之間。在深圳綜合開發(fā)研究院調(diào)研座談時，專家們也一再強調(diào)這個觀點，深圳的理念是只有夕陽技術(shù)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，政府和企業(yè)都在不斷探索著產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，開創(chuàng)新的技術(shù)，營造新的環(huán)境，搭建新的平臺，每天都在為將來作打算。

居安思危才能行穩(wěn)致遠。對這句話的體會是來到深圳以后才如此的入腦入心。我們在努力學(xué)習(xí)深圳的一些成功做法和經(jīng)驗，我卻感到它的目光已經(jīng)投向別處、投向更遠處，在冷靜地思考下一步的危機是什么，在倒逼自己去突破現(xiàn)在的自己，以應(yīng)對更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

這也讓我深深地思索，我們要學(xué)習(xí)的市場化是什么？是物競天擇、優(yōu)勝劣汰；是需求導(dǎo)向、價值為王，但更是瞬息萬變、風(fēng)云激蕩。沒有多想一步、多走一步的危機意識，是跟不上市場化的步伐的，更不要說技術(shù)的日新月異和科學(xué)的飛躍進步。學(xué)會在穩(wěn)定中看到風(fēng)險，在喧囂中保持理性，在盛放時培育新蕾，在危機中找到生機，或許是深圳四十年來披荊斬棘、破浪前行的致勝法寶，也給我上了如何改造思維方式和工作方法的生動一課。

“十三五”收官，“十四五”啟程，2020年已經(jīng)提示我們，那注定是更加復(fù)雜嚴(yán)峻的旅程。“學(xué)深圳趕深圳”，既要充分借鑒深圳過去40年成功的經(jīng)驗，更要增強像深圳這樣的敏銳性和洞察力，把危機意識融入血液中，更多地關(guān)注未來、捕捉經(jīng)濟的細微變動，思索如何去突破青島現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的新技術(shù)，如何去引導(dǎo)和布局適宜青島實際的未來產(chǎn)業(yè)，如何去有意識的吸引和聚集未來產(chǎn)業(yè)需要的資本和人才，如何增強在形勢變化和突發(fā)事件中抵御風(fēng)險甚至危機反彈的能力，這或許是我們亟待研究解決的問題。

十組  宋 麗